中国足球青训正在慢慢取得成效。在近期的U17亚洲杯预选赛中，U16男足走出黑暗，取得五连胜。与此同时，他们打进42球并保持不失球，展现出强大的统治力。此前的熊猫杯，U22足球队依然在一年之内两次击败韩国队。与此同时，国足新任主帅的上任以及国家队体系的重组，也推动国家队朝着年轻化、体系化的方向重建。更低层面的变化也在发生：从不断刷新业余足球纪录的“苏超”，到川超、湘超等地方联赛的普遍普及，随着青训体系和校园联赛的完善，草根足球呈现出长期扩张的趋势。事实上，在中国足球的漫长轨迹中，越来越多的社会力量进入：从校园系统、地方足球协会到企业赞助。过去，比亚迪因为中国足球而备受关注，公众的负面意见铺天盖地。正是在这样的背景下，我们与比亚迪进行了这次独家对话：为什么一家中国车企还要继续押注足球？它看到了哪些机遇、挑战和路径？世界将再次认识比亚迪。近十几年来，全球新能源汽车产业发生了翻天覆地的变化。动力系统、电池技术、卡胡供应链的重新洗牌，让中国车企首次获得了在世界舞台上与百年品牌竞争的机会。但在欧洲这个曾经用百年工业体系和纪律塑造“汽车是什么”的市场，中国品牌长期以来一直处于观望状态。在德国、法国、意大利等汽车老牌国家的人们眼中，BYD是一个近乎“奇怪”的名字。要在这样的市场中提高知名度，仅靠技术是不够的。您如何通知欧洲人？并认真对待你？短短几年时间，比亚迪给出了极具战略意义的答案：以体育尤其是足球作为进入欧洲的切入点——而欧洲杯则是这条道路上最重大的转折点。时间拉回到2024年2月1日，欧足联宣布比亚迪正式成为2024年欧洲杯官方合作伙伴。比亚迪品牌与公关部品牌总监刘鑫博士表示，这不仅是车企全球化的主动选择，也是中国品牌运动出海之路的一次转变。刘鑫给出了一个非常简单的判断：“体育营销本质上是解决知名度问题的工具，对于比亚迪这样已经从世界上消失的品牌来说，这个工具只是现在而已。” “当一个中国品牌第一次出现在欧洲足球体系时《欧睿》称比亚迪赞助欧洲杯“象征着中国能源品牌的新雄心。”路透社评论称，“进入欧洲市场，中国电动汽车制造商不仅依靠技术竞争，还通过体育赞助、赛事营销和文化符号建立知名度。”移动门户在评论报告中写道：“比亚迪《子弹头列车的力量》不仅展示了电动汽车，更是一场讲述中国品牌全球故事的全民运动。 “但事实上，当比亚迪正式赢得欧洲杯合作时，他们内心首先感受到的并不是混乱，而是更多的失落感。”这件事对整个团队来说都是一次‘从头开始学习’，”刘鑫说，“这是我们第一次拿到这样的世界体育IP授权。说实话，我们对大多数人并不熟悉f 过程。 “欧洲杯的推出周期比较紧，包括卖场包装、物料设计、配送物流在内的拉手环节都必须在极短的时间内完成。然而，欧足联对视觉系统、标识规格、物料呈现方式都有严格的要求。但也正是在其‘在学习中快速扩张’后，才形成了覆盖全球的系统布局。泰超联赛。比亚迪车型在多个汽车平台上增长了69%。”辛再三指出了欧洲用户的独特之处：“欧洲消费者可能是世界上对汽车最挑剔的人 “从兴趣到信任的转变”得到了更广泛的市场数据的证实。 Leap-Sports让比亚迪完成了与欧洲消费者的第一次真正对话，也让中国新能源汽车完成了与欧洲消费者的第一次真正对话。通过通用的运动语言，品牌形象在世界上留下印记et已经被重塑。 “有时候，中国汽车不如中国足球。”当比亚迪的欧洲杯营销开始在中国发酵时，这则略显震撼的广告文案几乎立即引起了社交网络的关注。它之所以入圈，不仅是因为它足够勇敢，还因为它击中了中国足球情感最敏感的时刻。当时的中国足球正处于舆论压力的中心：反腐调查持续加大力度，国家队成绩低迷，球迷信心持续下滑。就足球这个话题而言，它可能会涉及到情感漩涡。在此背景下，企业想要讲述足球故事，就必须选择最安全的距离。但比亚迪却反其道而行之，用一个看似“逆势”的文案，出乎意料地将两条叙事线并行连接起来：一条是中国足球的漫长低谷，一条是中国足球的长期低谷。是中国汽车工业的全球崩溃。当刘鑫想起这句话背后的想法时，他解释道：“我们没有否认足球，我们只是告诉大家中国汽车的路：有些东西肯定会随着投入和时间而改变。”在他看来，这句话的主要部分不是嘲讽，而是鼓励和希望。回想在携手欧足联之前，比亚迪就已悄然进军体育圈，但选择的领域却是更贴近年轻人生活方式的新兴体育项目：滑板、电竞、龙舟……这些项目在商业回报上并不显着，但文化特征浓厚，受众群体更年轻，是未来体育消费的重要标志。刘鑫解释说，支持新运动，也是支持新一代。这些项目符合比亚迪日益年轻、创新的价值观。对于比亚迪来说，运动不仅仅是一种营销工具，更是一种与未来联系的方式。正是因为这样的逻辑，比亚迪进入中国足球的方式才显得相当独特。就从中国足球体系中受舆论影响最小、最值得投资的部分开始：青训和青少年。 “体育运动不是一项直接投资，它就像植树一样。”与广告中比较情绪化的讨论不同，青训是一件非常缓慢、非常复杂、非常容易被忽视的事情。产生短期宣传或转化为立竿见影的商业利益并不容易。但也正因为如此，却与比亚迪“长期投入研发、押宝未来产业”的企业性格惊人一致。近两年来，比亚迪围绕青少年足球构建了一条完整的成长之路。比亚迪青训迈出了第一步。他们第一次站在这样的体育场，真正感受到节奏、节奏他们与慕尼黑1860足球俱乐部、罗森海姆青训队一起与同龄球员进行实战互动。这是他们第一次见识到专业体系的严谨和标准。随后，比亚迪又与董路的“足球运动员”合作，在2034杯中扶持年轻球员，随后又徒步参加今年夏天在西班牙举行的Brava25国际青训杯，与64支欧洲青训队同场竞技。不久前，他们还陪伴青少年足球运动员前往泰国参加“亚洲青年冠军杯”。孩子们在35支亚洲队伍的激烈角逐中赢得了一切，最终捧起了奖杯。在刘鑫看来，成人世界对中国足球有着复杂的情感，但对于青少年足球，却依然保持着最原始的热爱和希望。比亚迪所做的就是把孩子们送到真实的足球世界，让他们知道世界足球的速度、文化、体系是什么。e、让“希望”不再只存在于社交媒体冲突中，而是存在于看台上、训练场边、国际比赛中。从这个角度来说，比亚迪选择青训，用时间换未来，用耐心换成长，用制度换可能性——这就是比亚迪的新能源产业之路，也是比亚迪走向体育界的路线。 “足球是人类的通用语言。”过去，体育运动主要是作为一种暴露的功能。如今，它就像是一种跨文化的通道，是品牌进入陌生市场的入口，是打破偏见的第一扇门。在比亚迪看来，无论身处什么市场，面对什么文化差异，只要进入赛场，规则是共通的，情感是共享的，沟通将是最自然的入口。于是，从海信到联想、TCL，再到阿里巴巴、比亚迪等，比亚迪正处于这个行业的点点滴滴。国外市场表现这是最容易理解的证据。在东南亚，泰国成为泰国的“第二主场”：2025年10月累计销量突破10万辆，2024年市场份额达到38.5%。在拉丁美洲，比亚迪将废弃的巴西工厂改造为新能源汽车基地，规划产能15万辆；到2024年，比亚迪在巴西的销量将同比增长328%，到2025年10月，累计销量将超过17万辆。截至目前，比亚迪产品已进入全球117个国家和地区。 2025年前三季度海外销量约为70万辆，同比增长132%。海外市场正在成为新的收入中心。正是在这样的背景下，运动的重要性被进一步强化——让消费者愿意先了解品牌，进而了解产品，进而被产品的力量所折服。这个逻辑也适用于室内，但呈现的方式不同。真正的品牌资产不仅来自于技术领先地位，还来自于社会结构中始终被看到和信任的公司的价值。投资恐惧训练、青少年足球、校园体育等商业回报最低，但社会意义最大、对下一代影响最深的领域，正成为越来越多中国品牌的共同选择。足球不仅在国外是全球语言，也应该是国内体育生态中最值得长期支持的。中国品牌已经做好登上欧洲杯、美洲杯、世界杯等国际舞台的准备。他们也应该在国内联赛、青训体系、青少年足球中留下自己的足迹。比亚迪对“足球运动员”的支持只是一个开始。也以行动推动整个行业的发展：真正具有全球影响力的企业必须兼具全球雄心和本地责任。体育让品牌走向世界，也让品牌回归扎根的土地——这或许是比亚迪体育出海的故事，也是整个体育运动产业最重要的启示。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。